
Steven Pressfield escribió durante veintisiete años sin cobrar un peso. Después publicó el libro que le puso nombre al enemigo interno: la Resistencia. Episodio 46 de Libros en 20 minutos sobre La guerra del arte, de Steven Pressfield.

Steven Pressfield escribió durante veintisiete años sin cobrar un peso. Después publicó el libro que le puso nombre al enemigo interno: la Resistencia. Episodio 46 de Libros en 20 minutos sobre La guerra del arte, de Steven Pressfield.

Greg McKeown asesoró a Apple, Google y Facebook y notó una paradoja: cuanto más éxito tiene alguien, más pedidos recibe y más disperso termina. El episodio repasa su regla del noventa por ciento y cómo Steve Jobs achicó Apple a cuatro líneas en 1997.

Cal Newport explica por qué la concentración profunda es la habilidad más valiosa y más escasa de la era digital, y cómo entrenarla como un músculo para producir mejor en menos tiempo, protegida de las distracciones.

Robert Cialdini pasó casi tres años infiltrado como vendedor de autos usados, telemarketer y vendedor puerta a puerta de enciclopedias, para entender por qué la gente dice que sí: los seis atajos mentales detrás de Influencia.

Un emprendedor le preguntó a su mamá si compraría su aplicación. Ella dijo que sí, porque lo quería. Después no la descargó casi nadie, ni ella. De ahí sale El mom test: cómo preguntar para que la cortesía no te arruine el negocio.

En 2001, con el Nasdaq desplomándose, Ben Horowitz sacó a bolsa su propia startup igual, sin otra opción para sobrevivir: la experiencia detrás de Lo difícil de las cosas difíciles, su guía sin filtros sobre decidir cuando ninguna opción es buena.

Eric Ries fundó una startup que fracasó por construir durante meses un producto que nadie quería. De ahí nació el método Lean Startup: probar ideas con un producto mínimo viable antes de invertir de más.

Jim Collins y su equipo pasaron cinco años estudiando por qué algunas empresas buenas se volvían excelentes y sostenían ese salto durante quince años. Encontraron algo que nadie esperaba: sus líderes eran callados, tercos, casi invisibles.

En 2010, Alex Osterwalder publicó un libro co-creado con casi cuatrocientos setenta practicantes de cuarenta y cinco países. Su gran aporte fue el Business Model Canvas: un diagrama de una sola página con nueve bloques para diseñar cualquier negocio.